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1993年刚毕业的吴向东加入华润集团,他是地道的精英派,专业出身,从基层做起,一步一个脚印,在华润做砖瓦25年,就要被“搬”到中国平安,看着自己一手打造的标志作品建成,自然有些触景生情。在告别之前,吴向东马不停蹄参加了多个万象城开业:11月10日,石家庄万象城开业,傅育宁与吴向东同时出席;11月23日,厦门万象城开业,吴向东出席。万象城,是他脱颖而出的起点,如今华润已开业运营的购物中心28个,到2020年时将达54个,预计5年后将再翻倍达到90个。2000年,33岁的吴向东奉命组建华润(深圳)有限公司,据说公司成立之初,仅有10多人。两年后,投资40亿港元、由吴向东负责操刀的罗湖“万象城”购物中心动工。一直到现在,罗湖万象城都是一个地标。

吴向东新加盟华夏幸福,和以前的打法完全不同,两者都做住宅,万象城侧重商业服务业零售,华夏幸福做的是产业园,招商的一般是工厂企业,偏重实业。后者是荒漠起新城,面积大,基础差,资金要求更高。华夏幸福前些年受益首都产业大转移,也受益北京居住人群的近郊置业。王文学做产业园,本来该招商的,自己也做起了实业,这些实业都需要大量投资,再加上住宅限购,一下子资金就紧张了,平安做了二股东,平安还做了很多地产公司的二股东。从以前的经验看,平安不一定会安心做一个财务投资者,一旦时机成熟就会成为主导者。平安构建了一个庞大的地产业务,需要一个有能力的掌舵者。

CIPS(二期)在已经确立的参与者分级管理框架基础上,进一步细化了参与者管理相关要求,加强事前、事中和事后全流程管理,规范参与者业务行为,及时识别并防范相关风险。一是基于“同类业务,同样标准”、中外资一视同仁等原则,按照参与者类型、所在司法辖区、业务特点和风险特征等,分别明确准入要求。二是建立动态评估机制,强化参与者日常管理,强调纪律约束要求。三是建立参与者事后管理机制,规范争议解决方式。

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去年12月,夺得车手总冠军的德国人突然宣布退役,梅奔临时签下威廉姆斯车手来顶替他的位置。在比利时大奖赛后,博塔斯在车手积分榜上落后队友刘易斯-汉密尔顿34分、落后领跑者塞巴斯蒂安-维特尔41分,看起来冠军希望渺茫。然而,罗斯伯格却坚持认为,芬兰人仍真有机会在冠军之争中超越那俩人。

那年我当董事长的时候到欧洲各个地方去看工作吧,特别到了德国区,为什么到德国区呢?因为德国那个总经理永远是完不成任务最多的,永远年年能过关,所以我一定要见见他。后来我一看那是一位老先生,很斯文儒雅,我就问他,我说你这指标老完不成,为什么定那么高。他说那是CEO要我定的,我说那你为什么就听他的话呢,那我是对CEO的尊重。我说那做不完了,完不成为什么不惩罚你呀?说那是CEO对我的宽容。

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